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            走进高科

            Brand story

            人才是企业经营与发展的灵魂。公司人才战略是人才为本、制度规范、服务精细、团队协作,为人才营造公开、公平、公正的工作环境和职业舞台。发现潜力、努力培养、吸纳、造就高素质的人才队伍。人尽其才,才尽其用,完善的人力资源管理机制促进优秀人才脱颖而出。人适其位、岗得其人,实现人才在公司内部各岗位的优化配置,打造高素质、精干、高效的员工队伍。

            公司人才战略核心:广纳人才、激励潜能、知人善用、培育人才、凝聚人才。

            广纳人才:
            本着“公平竞争、严格考量、择优录用、双向选择”的原则,根据岗位职责和任职资格条件,通过网络招聘、内部选才、引进高校毕业生、社会精英中挑选优秀分子等招募方法渠道,选择适用的人员加入公司。

            激励潜能:
            用愿景目标激励人才,鼓励人才不断自我超越。公司通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降等方式建立有效的内部人才流动机制。通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立,真正地激发潜在能力,发现人才,做到能者上、庸者下、平者让。

            知人善用:
            将具有工作激情、拥有合适技能与经验的员工安排到对应的职位,并为现在和将来识别和开发合适的候选人。公司保持拥有20%的核心骨干成员,40%的稳定员工。充分调动员工的积极性,培养员工的献身精神,适当将一定的权力下放给员工,让员工发挥主观能动性,参与到公司的管理中,充分发挥团队的作用,培养员工对公司的认同和归属感。

            培育人才:
            用发展事业的平台培育人,公司建立完善的企业培训体系,通过不断的培养锻炼,为公司培育更多的优秀人才,以满足公司不同时期的用人需求。公司关心每个员工的职业发展、继续教育、认证以及其他学习活动。

            凝聚人才:
            公司通过薪酬管理,将激励、奖励与员工绩效预期和企业目标相关联,用情感和待遇留住人才。公司通过机会、职位、晋升、资格认可、荣誉等适合培养公司核心价值观和核心竞争力的激励体系凝聚员工;用休假、教育、工资、奖金、津贴、福利等价值分配形式留住人才,对有突出贡献的员工和工作优秀的员工,超额绩效和创新成果的员工给予奖励。

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